陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂
精研质控千道题 用心做好一支烟
——汉中卷烟厂推进QC小组活动纪实
近年来，汉中卷烟厂传承持续改进、精益求精的“工匠精神”，广泛开展QC小组活动，激发参与热情、助力质量提升，取得了丰硕成果。先后有21个QC小组荣获“全国优秀质量管理小组”称号，31项成果获得陕西省优秀质量管理小组成果一等奖，17项成果分别获得全国烟草行业优秀QC成果一、二等奖，企业被授予“全国质量管理小组活动优秀企业”称号，连续五年被评为“陕西省质量管理小组活动优秀企业”。
小想法变好方法
小想法变为好方法，小创意助推大发展。两名质检员手握工具，轻轻松松就将叶片剪切宽度控制在8毫米以内，以前需要20分钟才能完成的工作，现在几分钟就能完成。针对单刃剪刀无法将样品尺寸控制在8毫米内的问题，制丝拼搏QC小组成员从裁纸机剪切照片的原理中寻找灵感，结合五排一体式剪刀和裁纸机原理，最终设计出了一款铡刀式多排剪切工具，实现了叶片快速等距剪切，提高了样品烘前水分处理的均匀性，解决了水分仪零位波动的质检难题，深受一线员工的认可，获得2018年全国烟草行业第二十九届优秀质量管理小组成果一等奖。创新“从想法变为方法”，全员从被动接受到主动参与，汉中卷烟厂走出了一条独具特色的质量管理之路。
精益攻关破瓶颈
汉中卷烟厂QC小组活动聚焦“做好一支烟”的责任使命，紧紧围绕行业“精益管理做除法”和“提质降本增效”的任务要求，将资源节约、成本控制、质量控制和效率提升作为活动重点，集众智，聚众力，有效解决了一批企业存在的现实问题，提升了技术、管理效能。各部门充分运用“点线面体”的思维工具，不断拓宽QC小组活动领域。利用行业标杆的标尺、公司发展的横尺、自身发展的纵尺，查短板、补不足、提水平，加强指标动态监管和跟踪分析，找准经济运行中短板弱项和问题难点，对照行业标杆进行QC攻关，做到追赶有标尺，发展有横尺、提升有纵尺。制丝车间QC成果《输送带快速清洁装置的研制》，针对缩短输送带清洁用时需求，提出创新思路，研制了一套可独立移动、可便捷拆装、可实现多条输送带共同使用的输送带快速清洁装置，清洁用时由37分钟/10米降为3.2分钟/10米，清洗过程无需人员登高作业，在提高设备保养效率、消除安全隐患和降低员工劳动强度等方面做出了积极贡献。成果获得2021年全国质量管理小组活动“专业级”奖项。
成果转化增效益
汉中卷烟厂高度重视QC成果的转化应用，坚持“发布一批课题，固化一批标准，应用一批成果，传承一批经验”，不断拓宽交流学习的途径和范围，将优秀的成果“拿进来”为我所用，发挥成果的潜在效应，在保护知识产权的基础上，做好工厂成果的分享和转化，成果“从写在纸上到搬上生产线”。《新型回潮筒自动清洗系统的研制》、《KDF2喇叭嘴曲柄轴承拆装工具的研制》、《YP11型装封箱机胶带二次压紧装置的研制》先后推广至济南卷烟厂、宝鸡卷烟厂、陕西省卷烟材料厂，使用效果良好，不同程度降低了维修过程中的劳动强度，提高了生产工效。
激发人才增活力
为了让创新者有动力、得实惠，汉中卷烟厂坚持精神鼓励与物质奖励并举，优化完善课题研究机制、创新人才成长培养机制、评价机制、成果转化机制、表彰激励机制、创新考评机制，逐步形成了企业管理科发动、职能部门紧密配合、技能人才领衔、一线职工积极参与的“四位一体”的QC创新工作格局。工厂建立健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的创新人才评价体系和专业技术职务、职业技能等级纵向畅通、横向贯通的人才发展通道，细化专业技术和技能人员聘任条件、突出实绩考核、明确聘期责任，与榜样激励、职务激励、荣誉激励、先进操作法命名、评优评先和绩效奖励相结合，打造了一支理论与实践兼备，既有数据分析又有诊断能力50余人的QC诊断师队伍。先后有136名QC骨干通过QC攻关创新活动成长为中层干部、高级技师、技师，成为企业发展的中坚力量。
丰硕的成果见证着努力，也折射出不易。近10年来，280多项贴近一线的QC课题成果，将“小、实、活、新”的QC理念传播到汉中卷烟厂企业管理的方方面面，也为企业的创新发展提供了源头活水。春华秋实又一载，而今迈步从头越，汉中卷烟厂将立足新起点，继续弘扬工匠精神，以更加稳健的步伐引领创新，将QC精神薪火相传，为实现企业高质量发展谱写新华章。
文章作者：陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂王雅妮
